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“我不认为百度的死亡仅仅是因为技术冲击那么简单，它是过去百度躺着赚钱过于容易导致的一种必然。
如果没有错过移动互联网时代，哪怕面对新技术的冲击，百度也有其他产品能够作为护城河。就像腾讯有QQ和微信，阿里有阿里云和淘宝。
而百度只有搜索引擎，PC时代赚钱有多容易，现在和其他两家的差距就有多大。
所以说各位，我们也应该时刻提高警惕，做一些困难但正确的事情，一旦做出成果，未来被替代的可能性也就越小。
我们现在在一些领域确实取得了一些成就，在国内外都享有声誉，在商业火箭发射上和SpaceX一起平分了全球市场。
但老实说这些成绩都过于依赖元光了，从上到下大家都有严重的元光依赖症。任何问题都会下意识找元光，因为元光时间紧张，不仅仅是光甲航天，还有大量其他的事情也要找元光。
所以每次大家找元光，元光大部分时候都没有办法立刻和大家开个会，或者大家提出的问题他也没办法立刻给答复，可能需要时间消化你们最新的进展和最新的问题，一般会和大家约个时间。
你们如果今天约元光，他可能会跟你定一个下周下下周或者更之后的视频会议时间。
然后最可怕的事情来了，一旦这个时间定下了，你们就不会再去思考这個问题了，下意识觉得有元光帮忙思考，我们可以去做其他问题了，元光一定会给我们一个回答。
要么是直接的答案，要么是告诉你们去看哪些论文往哪个方向思考，至少是有一个结果，缩小范围。
不知道大家怎么看待这样的现象，反正在我看来，这很可怕。
因为无论什么问题，我找元光约定了时间，他答应了和我讨论，这个问题在你们的潜意识里就解决了。
这种工作模式，这种工作潜意识的认知已经贯穿到了每个组的工作中。
如此严重的元光依赖症，是我们每一个人都需要反思的。
之前我和元光提到过这件事，那是光甲航天创业初期，当时开拓者二号的第一次发射失败，我们在讨论的过程中，我就提出了这个问题。
元光给我的回复是，这很正常，他有能力所以就多做一些，我当时觉得好吧，你扛得住就这样干。
但是现在这样的情况越来越严重，我从百度的轰然倒塌联想到，难道我们一直这样不会出问题吗？
这就好比百度这次，过去躺着赚钱太容易，号称要all in人工智能，面对别人的人工智能技术却不堪一击。
如果未来有一天，光甲航天剥离出来，或者元光不在继续在光甲航天任职，那个时候要怎么办？
大家别觉得不现实，也许未来有一天，元光去华国航天任职，负责整个华国航天业务，光甲航天只是华国航天诸多版图中的一小块，大家未来没办法有问题就问元光了，到那个时候怎么办？
难道就不做工作了吗？难道就一直躺在现在的功劳簿上睡大觉，等着出现商业航天领域的Hornbill把我们给干掉吗？
我希望大家都好好思考这个问题，尽量把大脑中的这种对元光的依赖给删除掉，好了，今天的周会就到此结束。”林甲说完后，起身离开会议室。
百度离倒塌还有很长一段距离，毕竟账面上躺着以一千多亿的现金资产。
只是从互联网角度来说，百度已经和死亡没有区别了，它的死亡只是倒计时。
就像雅虎，没有死但是也已经没有了用户。
林甲离开后，没人再去找她，因为大家很清楚林甲的行程，每周五下午几乎都很固定，开完周会之后就坐飞往绵阳的航班。
不会继续在公司多做哪怕一秒的停留。
因此大家没人会在这个时间点找没趣去打扰她。
林甲离开会议室之后，其他人没有离开，大家都望向了同一个人，杨嘉善。
杨嘉善苦笑了一声说：“超重型火箭真没那么好解决，SpaceX的星舰不也炸了那么多次才成功么？
他们从立项到正式开始研发花了4年时间，从研发到发射成功花了五年，星舰用了整个SpaceX一大半的资源，我们的超重型火箭满打满算也就那么五百来号人。
真没那么快。”
没错，正是因为刚刚周会总结上，杨嘉善在做汇报的时候一个工作反复卡了三周，原本三周前就要完成。
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