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负责统筹和规划整个千亿项目的人，并非是高桥自己。
虽然高桥是万户的董事长，但是对于这样一个庞大的项目，让他来主持他也有一些力不从心。
因为这是一个横跨了多个领域，多个部门的大规模协作。
一般人甭说主导这样的项目推进，就是看上一眼，都会产生一种不可名状的恐惧，觉得这一切怎么都这样的乱哄哄？似乎没有一点秩序。
似乎好像无论如何都不能将整个计划变为现实。
没有足够管理经验的人可能不知道，任何一个看似平稳运行的企业，都会经历这样一个过程。
这样一个从乱哄哄的条件下，一点点过度成为一个完善的企业过程。
不过，问题虽然是普遍存在的，但是能够解决这样问题的人却并不是哪里都有。
就像是万户的千亿计划。
一个管理者，如何协同各个部分一起协作，非常非常难。
因为，哪怕是同样的一个词汇，在不同的人心里代表的意义都有所不同。
比如说灌水，对于农民来说，可能就是真的用水泵往田地里的灌水，对于上市公司的财报编写人员来说，可能就是往财报里添加溢美之词，对于一些项目的开发者来说，就是将原本十行能够写完的程序，写成一百行。因为整个项目是按照代码的行数来结算的。
因此，在整个项目开始之前，需要的是统一思想。
不然的话，对于一个横跨了多个部门，以及更多人群的项目来说。
如果说要灌水，农民就去漫灌田地，财报就去吹水数据，开发者就不顾效率强行添加代码行数。
这样的一个项目组，不玩完就奇怪了。
当然了，对于这个项目的管理者，当他完成了这个项目后，好处也是十分明显的。
就是他会成为万户的首席执行官。
以后会全权负责和贯彻董事会的意志，也就是高桥的意志。
高桥提供一个愿景，而首席执行官则将整个愿景分解为一个个可以实现的步骤，交给相应的人。
这样一级一级贯彻下来，到每一个基层员工手里的时候，他们工作的内容，并不会比他们之前的工作复杂多少。
因为，已经分解为一个又一个单纯的项目了。
而万户集团现在已经是一个非常庞大和复杂的系统了，在这样庞大和复杂的系统之下，一个普通人几乎很难了解整个体系运行的全貌。
哪怕借助诸多的现代管理工具，对于整个流程做出更加系统的优化。
但是，这些系统最终落到还是用户身上。
就像是精益化的物流配送体系，不可能在义乌小商品批发市场的摊位上奏效一样。
就像是现代化的超市物流配送，不会在台农这边帮助他们卖香蕉一样。
要知道，在千禧年之前，台（喵）湾的香蕉曾经占领过曰本香蕉市场的百分之九十五以上。
然而，进入了新世纪，面对菲律宾更加集约和规模化生产香蕉的企业，现如今台（喵）湾在曰本占领的香蕉市场，已经不足百分之一了。
这是什么问题？
这其实就是管理的问题。
小农化的生产，无法与大规模生产比拼成本。
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